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通过高激励和完善培育计划，留住精英人才。据统计，80%以上的员工对公司的扁平化管理、企业文化、工作环境、职业机会、工资和福利感到满意。2017年，海底捞共拥有员工50，299人，员工平均薪资为6.2万元，高于业内平均水平。中国饭店协会调研数据显示，中式正餐厅年平均员工流失率在25.72%，火锅餐厅年平均员工流失率高达38.46%，高于其他中式餐厅，而海底捞10%以下的员工流失率在餐饮行业和火锅行业中均处低位，精英人才得到更好保留。

2、成熟店盈利能力趋于稳定，规模优势至关重要经营效率增速放缓，规模扩张成发展关键。2017年，海底捞门店数量增速高达55%，创三年之最。门店数量的增长带来营收的增长，但去年净利润增速仅为22.1%，同比减少了115.9pct，侧面反映出公司目前餐厅经营效率已在很高的位置，提升空间有限，而通过规模扩张抢占分散市场份额，可带来更多利润增量。面对三四线城市更大的潜力市场，餐饮企业的规模优势显得尤为重要，通过规模优势不断强化自身的护城河，并提高市场份额是企业迫切需求。海底捞今年大幅提升扩张速度，渠道下沉战略坚决，体现战略视野。

王振营 上海黄金交易所总经理桂王来 昆仑金融租赁公司董事长张国祥 瀚华金控股份有限公司董事长赵国庆 马上消费金融股份有限公司董事长洪小源招商局总经理助理、招商金融董事长巴曙松 中国银行业协会首席经济学家、北京大学汇丰金融研究院执行院长马 骏 清华大学金融与发展研究中心主任、中国人民银行货币政策委员会委员

最后，绿色包装的智能化也是一个显在的投资风口。快递业的迅速发展，使人们的生活变得更加便利与精彩，但随之产生的大量污染及资源浪费等问题也引起了人们的重视，绿色包装也应运而生。目前，阿里巴巴、京东等电商巨头都已推出绿色物流计划。而绿色包装的智能化显然又在技术上实现升级。绿色包装的智能化，将通过数字水印、RFID电子标签等技术采集产品信息，进而构建智慧物联大数据平台，实现产品防伪、追溯、移动营销、品牌宣传等功能。近年来，打造绿色包装智能化产品，已成为相关上市公司的主业之一，并正逐渐释放利润。

（一）二十多年深耕主业，餐厅网络全面延伸24年发展路不断壮大，中国驰名海外拓展。1994年，创始人张勇、舒萍夫妇和施文宏、李海燕夫妇在四川简阳开设首家火锅餐厅，即公司的前身四川海底捞股份有限公司；1999年伴随着西安海底捞餐厅的成立，公司开始进入异地扩张阶段；2010年公司推出自营火锅外卖品牌“Hi捞送”，开创火锅外卖服务；2012年起公司在新加坡开设第一家海外分店，正式进军全球中式餐饮市场。2015年海底捞国际控股有限公司在开曼群岛注册成立。公司从创立至今已20余年，从成立开始就聚焦于火锅主业，不断发展和扩张，取得中国驰名商标，并积极布局海外。

▲资料图片：2017年11月21日，伊朗总统鲁哈尼宣布，极端组织“伊斯兰国”已经被剿灭。（视觉中国）上述“接地气”的性能特点，与伊朗军队对“莫哈杰”系列无人机性能的熟稔相结合，使得“莫哈杰”成为伊朗实施军事干预和对外援助的利器，此外，使用无人机有效规避了有人驾驶飞机可能带来的安全和外交层面不便，也使得“莫哈杰”成为伊朗延伸其军事干预能力的同时避免招致更大军事压力的有效手段。