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海底捞的护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的供应链管控能力以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。
对于近期苹果股价大幅下跌，库克并不惊讶，他觉得这是市场在“短时间内的情绪波动”，他表示苹果公司将“审视一切（looks through all of that）”，将目标放在更长远问题上。据财联社9日报道称，库克还表示“自己当然希望卖出更多iPhone XR机型”，未来将在这方面下功夫，不准备推出廉价产品。库克还称将押注印度，进行更多投入，比如在当地开设店铺。
北京商报记者崔启斌宋亦桐/文宋媛媛/制图责任编辑：谢海平信达澳银场内债基今日惊现7次天地板，溢价率已超20%今日，一只场内简称为信达鑫安（166105）的基金，场内价格一天之内走出了7次“天地板”。记者拨打该公司客服电话进行询问，其表示该基金净值一切正常，二级市场上的价格变化主要取决于二级市场上的供需关系，与基金投资组合没有太大关系。
据知情人介绍，海南三天两晚的旅游成本包括景点门票费（约200元左右）、交通费（约200元）、住宿费（约100元）、餐饮费（约100元），还有相关工作人员的工资（约100元），这些加起来成本大约700元左右。而海南省规定（海南三天两晚的旅游）指导价为每人980元，如果低于这个指导价的 70%，也就是低于700元的成本，就要被划为不合理的“低价游”。
四、保障措施（一）加强组织领导。市场监管、发展改革、教育、公安、人力资源社会保障、生态环境、住房城乡建设、交通运输、农业农村、商务、文化和旅游、卫生健康、应急、海关、税务、统计等市场监管领域有关部门要统一思想认识，优化顶层设计，加强对本系统“双随机、一公开”监管工作的指导、督促。市场监管总局要发挥牵头作用，加强统筹协调，会同各有关部门共同推进各项工作。
“除了工作，我还有家人和生活”——“妈妈在做手术，我在医院加班”一家中国公司招聘了一位日本研发人员，上班第一天他对部门同事说：“我在日本就是个加班狂，希望大家能跟上我的节奏。”一个月后，他临走时扔下一句话：“你们这样加班，是相当不人道的。”
