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中小基金公司规模难突破相比老牌券商系公募基金、银行系公募基金，新成立的基金公司如何在短期内实现管理规模的扩张、实现对其他基金公司的“弯道超车”，成为中小基金公司面临的共同难题。尽管不断有基金公司高管陆续谈及这个问题的解决方案，提出符合该公司的发展道路，但是目前这一局面仍未发生明显的扭转。

说句实话，我也希望能做到这一点，挨刀时躲开，吃肉时在场，岂不美哉。但我们能做到择时吗？或者说，择时是一件很重要的事吗？先来看看基金经理的观点。东证资管副总经理林鹏认为投资中不那么重要的事情里面，第一个就是择时。“数据告诉我们用仓位的大幅波动做时机选择，会耗费大量的精力，但是很难给组合带来一个超额的回报”。因为股票指数是多重博弈，每个市场的参与者都对市场产生影响，而股票市场的参与者是有情绪波动的。所以超级计算机可以可以预测台风的走向，可以把天气预报精确到分钟级别，但还没有超级计算机能精确计算股票指数。所以林老师坦言：对于波段操作，我个人觉得特别难，公募基金中位数的人很难具备择时能力。

其实这件事无论从哪方面讲，受损最大的都是患者。且不说被医生建议转院后的重复就医问题，就算当事医生硬着头皮、忍着屈辱、把自己的心包裹起来去做手术，在这样的状态下能放手一搏、最大限度地保障手术效果吗？这就是患者女儿为自己愚蠢行为所付出的代价。医生和患者本是同一个战壕的战友，共同的敌人是疾病，只有相互信任才能共赢。医学是爱的产物，没有患者的一念之善，就没有医者的奋不顾身。没有医者的一念之善，也就没有患者的劫后余生。

《证券日报》记者从多家基金公司处了解到，目前让中小基金公司“头疼”事情不在少数，最为严峻的主要是人才和渠道。人才渠道的压力主要是指基金高管层和基金经理。有基金公司人士对记者表示，最怕基金公司的高管层出现大的变动，这样一来整个公司的经营模式和发展防线都要重新调整，新的人员变动也需要一定时间进行磨合，这对于基金公司内部而言是极大的成本，而基金经理的变动直接关乎基金持有人的去留。

因为在中国的传统观念里，下跪是有失尊严的事情，病人一跪常常就把自己跪在了道德的制高点上，医生必须救，还必须救活。而往往这样的病人，本身就是疑难杂症，其他医生不接，说明手术风险也比较高。手术一旦有什么问题，患者家属就会来找麻烦。经常有医生救了患者，家属把医生告上法庭，这样的情况并不少见。

如果各部门之间不能调整立场，相互妥协，达成共识，就会导致我支持发展，但因他的不同看法导致模棱两可的“纸面政策”的出台。即，从文风上看，文件追求大而全，面面俱到，但具体怎么改，往往语焉不详，对政策的细节表述少，鼓励支持的表述多。但如何鼓励和支持，则不清楚。